Вячеслав Григорьев: Нефтехимический комплекс Дзержинска должен интегрироваться в сырьевые потоки

Как Вы оцениваете ближайшие перспективы развития нефтехимии Дзержинска в связи с усилением внимания федеральной власти к сфере нефтепереработки и химическим отраслям промышленности?

Вообще любое усиление внимания со стороны федеральной власти к различным отраслям промышленности сказывается в конечном итоге положительно. И Дзержинск, в этом случае, не станет исключением.

Внедрение рыночных механизмов в отечественную экономику и непосредственно в нефтепереработку и химию изменили структуру химического производства по форме собственности. Однако это привело к разрыву многолетних технологических связей, что явилось естественной платой за не слишком разумное внедрение рыночных механизмов. А жертвами стали предприятия третьего, четвертого и т.д. технологических переделов, находящихся в середине производственной цепочки «сырьё – готовый продукт». Все предприятия Дзержинского промузла относятся именно к этой категории.

Сейчас характерными для химической и нефтехимической отраслей являются процессы, результатом которых должно быть слияние или поглощение предприятий компаниями сырьевого комплекса. Эта тенденция сохранится в ближайшие годы. Те предприятия, которые не впишутся в вертикально интегрированные цепочки от сырья до готового продукта рано или поздно «погибнут».

Поэтому можно говорить о том, что предприятия химии и нефтехимии Дзержинска выживут, если будут использовать любые способы и методы, включая административный ресурс, и впишутся в стабильные сырьевые потоки с учетом усиления внимания федеральных властей к данным отраслям.

Как повлияет реализация стратегии развития химического комплекса России до 2015 года, которая сейчас рассматривается в правительстве РФ, на состояние Дзержинского промышленного узла?

Большинство нефтехимических комплексов находится в технологических цепочках нефтедобытчиков. Тем временем предприятия химического комплекса, оказались, на мой взгляд, брошенными в части обеспечения сырьем.

За основу стратегии нефтехимии, очевидно, берется ранее разработанная правительством РФ концепция развития химической и нефтехимической промышленности России до 2010 года, в которой перечислены основные негативные стороны химического комплекса страны. Это и высокая–до 45%–доля энергозатрат в составе себестоимости готовой продукции, катастрофический–до 80%–износ основных средств, низкий коэффициент обновления оборудования: в России он составил 0,8% по итогам 2005 года, тогда как в ведущих странах мира – 13-15% в год. Сказывается на российской нефтехимии и отсутствие государственной поддержки в виде долгосрочных кредитов под гарантии правительства РФ. К примеру, за 2004-2005 годы ни рубля не было выдано на эти цели. Нужно учитывать также опережающие темпы роста цен на сырьё и энергоносители в сравнении с ростом цен на готовую продукцию, недостаточное количество основных видов сырья–сжиженного газа, этана, этилена, пропилена, природного газа, и многое другое.

Вероятно, в стратегии развития нефтехимии, будут обозначены основные мероприятия по снятию возможных негативных последствий при вступлении России в ВТО. Возможно, стратегия позволит решить многие проблемы. А вообще, поживем – увидим.

Как изменилось состояние нефтехимических предприятий Дзержинска за последние несколько лет? Какие из предприятий, по Вашему мнению, наиболее интенсивно развиваются, в связи с чем? И какие, наоборот, не работают в полную силу, по каким причинам?

Оценивать работу предприятий нефтехимического и химического комплексов Дзержинска должны акционеры предприятий, члены совета директоров или, наконец, генеральные и исполнительные директора.

В целом же те предприятия, у которых есть стабильное сырье или существуют какие-то давальческие схемы получения этого сырья, работают, а те, у которых сырья нет, не загружены на полную мощность, иногда простаивают, отправляют сотрудников в вынужденные отпуска и сокращают работников со всеми вытекающими последствиями социального характера.

Как Вы относитесь к включению Дзержинска международной экологической группой Blacksmith Institute в число 10 наиболее загрязненных с экологической точки зрения городов мира?

Этим можно воспользоваться! К примеру, на основании этого документа инициировать разработку и утверждение специальной федеральной программы, в которой предложить использовать, в том числе, средства международных экологических фондов для очистки всех существующих в Дзержинске могильников и шламовых накопителей. Привлечь средства на техническое перевооружение районных очистных сооружений, всей системы водозабора и очистки пресной воды, на понижение уровня грунтовых вод и, наконец, на разрешение проблем карстовых пустот в Дзержинске.

Выделяли же России ведущие страны мира средства для строительства специального комплекса по переработке и уничтожению химического оружия СССР, а также для разработки мероприятий по защите радиоактивных отходов с атомных ледоколов.

Мне кажется, что после реализации этих мероприятий все предприятия Дзержинска получат надежные системы очистки химстоков, и это станет серьезнейшим аргументом для привлечения инвесторов.

Один из крупнейших проектов, который Вы осуществили в Нижегородской области,–достройка и пуск в эксплуатацию единственного в России комплекса акрилатных производств. Почему ОАО «Акрилат» не достигло тех показателей, которые были изначально предусмотрены в бизнес-плане? Какой должна быть стратегия управления этим предприятием для того, чтобы вывести его на лучшие финансовые результаты?

Проект достройки «Акрилата» – уникальный и с инженерной точки зрения очень интересный, но не крупнейший из тех, которыми я занимался. Мне посчастливилось, в частности, быть непосредственным участником вместе с огромным коллективом завода «Красное Сормово» проекта строительства и сдачи ВМФ атомных подводных лодок, корпуса и конструкции которого были выполнены из сплава титана. Это был действительно крупнейший проект.

Уникальность и сложность проекта по достройке в Дзержинске акрилатного комплекса, в свою очередь, заключалась в том, что дорогостоящее оборудование было брошено и 12 лет провалялось практически на открытом воздухе. В те времена на вопросы о состоянии оборудования я отвечал обычно так: «Унесено (разворовано) было всё, что блестит и красного цвета, а также то, что можно было унести на животе, остальное всё осталось на месте».

Тогда стоило огромных усилий убедить инвесторов в перспективности этого проекта. Хочу еще раз выразить слова благодарности руководителям банка «Петрокоммерц» (Москва) во главе с Владимиром Николаевичем Никитенко, которые решили финансировать строительство комплекса. И завод был введен в эксплуатацию точно в назначенные сроки, успешно работает с превышением всех нормативных показателей согласно проектной документации, никаких отступлений от бизнес-плана нет.

По поводу финансовых результатов ОАО «Акрилат» скажу со всей ответственностью: это производство по определению не может быть убыточным. А если в отчетных данных появились убытки, то это свидетельство слабого менеджмента на заводе.

Какими проектами Вы занимались в последние несколько лет после ухода с должности генерального директора ОАО «Акрилат»?

После ухода с ОАО «Акрилат» осенью 2005 года я получил предложение от Сергея Обозова и работал в его команде в ОАО «Росэнергоатом».

В марте прошлого года вернулся в Нижний Новгород, на этом настояли члены моей семьи. Прошедшее время для меня оказалось очень результативным. В итоге я сейчас работаю над тремя проектами, по двум из которых уже готовы бизнес-планы, а для третьего разработано краткое технико-экономическое обоснование.

Два проекта предполагают создание заводов по производству отделочных и строительных материалов на импортном оборудовании по зарубежной технологии, но из местного сырья. Эта продукция будет применяться в строительстве как социального, так и коммерческого многоэтажного или малоэтажного жилья.

Еще один проект касается модернизации и реконструкции производства акриловой кислоты с использованием принципиально новой для России технологии получения сырья. При этом можно будет наладить выпуск акриловой кислоты, включая спирты и много другой продукции.

Для осуществления проектов была создана инициативная группа менеджеров, я вошел в ее состав. Некоторые члены группы лоббируют принятие решения о размещении проектов в Свердловской области, но я отстаиваю их реализацию в Нижегородской области, в Дзержинске.

Сейчас рассматриваются несколько вариантов, в том числе возможность договориться о реконструкции ОАО «Оргстекло», ОАО «Пластик» или ОАО «Акрилат» с собственниками этих предприятий. Но администрация Дзержинска предлагает разместить новые производства на «чистом месте». Последний вариант мне больше нравится, так как реконструировать промышленность советских времен очень дорого. Кроме того, монтаж нового производства акриловой кислоты и эфиров предполагает использование более современной технологии, чем та, которая используется, к примеру, сейчас на «Акрилате».

Очевидно, в ближайшее время будет принято окончательное решение, и я выражаю уверенность, что все три производства будут размещены в Нижегородской области.

Главными целями этих проектов является максимальное снижение себестоимости готовой продукции, использование доступного сырья и минимальное потребление энергоносителей.