«ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт» завершает корпоративную реорганизацию

Нижний Новгород. 4 июня. ИФ-РЕГИОН—ОАО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт» (Нижний Новгород, дочернее межрегиональное сбытовое предприятие ОАО «ЛУКОЙЛ») планирует в течение 2004 года полностью перейти на филиальную систему в регионах своей деятельности, сообщил в пятницу журналистам в Нижнем Новгороде генеральный директор компании Вадим Воробьев.

Это означает, что арендуемые сейчас региональными филиалами компании активы ее дочерних сбытовых предприятий (нефтебазы и АЗС) будут переданы им в собственность, а сами дочерние предприятия прекратят существование как юридические лица. В частности, скорее всего будут ликвидированы или присоединены к головной компании ОАО «Нижегороднефтепродукт» и «Владимирнефтепродукт».

В.Воробьев напомнил, что с 2003 года Марийскому и Чувашскому филиалам «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукта» передано имущество его дочерних предприятий в Марий Эл и Чувашии, в течение года ОАО «ЛУКОЙЛ-Марийнефтепродукт» было ликвидировано, а ОАО «ЛУКОЙЛ-Чувашия»—присоединено к головной компании. С 2004 года Нижегородский, Владимирский и Вологодский филиалы «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукта» арендуют имущество дочерних предприятий в этих регионах, сейчас оно поэтапно передается им в собственность.

Таким образом, сейчас действует 5 филиалов ОАО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт»—Нижегородский, Владимирский, Вологодский, Марийский и Чувашский. В.Воробьев не исключил, что их количество в будущем может увеличиться, если головная компания ОАО «ЛУКОЙЛ» примет решение включить в зону ответственности дочерней сбытовой компании новые регионы.

Кроме того, в Ивановской области и Мордовии (после отказа от покупки ОАО «Мордовнефтепродукт») «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт» будет развивать работу по договорам франчайзинга с местными операторами розничного рынка.

Реорганизация корпоративной структуры группы предприятий ОАО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт», их нетебазового комплекса и сети АЗС, проводится в целях увеличения реализации нефтепродуктов при сокращении затрат. В 2003 году компания вывела из эксплуатации 27 нерентабельных нефтебаз, в ходе реорганизации их общее количество нефтебаз сократилось с 44 до 14. По словам В.Воробьева, такое количество нефтебаз достаточно для обеспечения нефтепродуктами собственной розничной сбытовой сети компании и ее постоянных оптовых потребителей.